Интервью с Владимиром Михайловичем Швецовым вице-президентом по геологии английской золотодобывающей компании Chaarat Gold

Инвестиции в золото могут принести как солидный доход, так и значительные убытки. Чтобы получить максимальный эффект при отсутствии лишних затрат, необходимо хорошо знать особенности этого направления. 

Золото – один из наиболее распространенных драгоценных металлов, добываемый промыванием горной руды. Золотые месторождения редки во всем мире. Большинство из них уже разрабатывается, а оставшиеся располагаются в труднодоступных местах. Поскольку золотодобыча ― технически сложный и трудоемкий процесс, этот факт обеспечивает данному металлу статус редкого.

Чтобы детальнее погрузиться в это направление, мы побеседовали с Владимиром Михайловичем Швецовым вице-президентом по геологии английской золотодобывающей компании Chaarat Gold. Владимир Михайлович имеет более сорока лет опыта работы в золотодобывающий отрасли за рубежом и в РФ и входит в топ-3 Геологов РФ. 

Aravana CM: Какие проблемы, на Ваш взгляд, наиболее актуальны для горнодобывающих компаний? 

В.М. Швецов: Если говорить о проблемах для горнодобывающих компаний, то эту тему можно подразделить на то, что можно назвать «условиями» и действительно назвать проблемами. К первым относятся вполне закономерные ситуации – сегодня, как правило, основная масса вновь открываемых месторождений находится на значительном удалении от транспортной и энергетической инфраструктуры, что вполне закономерно и понятно. Я бы не назвал это проблемой – здесь решение лежит в плоскости технологий, экономики и инвестиций в инфраструктуру. То есть при каких-то условиях «проект летает» при 0,8 г/т, а где-то нужно не меньше 2 г/т. Другое дело, что создает действительно реальные проблемы: 

• Первое, на мой взгляд – это наше недружелюбное законодательство и, в основном, практика его применения. А также бюрократизм, проволочки разрешительной системы и годами длящиеся процедуры по принятию решений;
• Второе – это непрофессиональное руководство горнодобывающими предприятиями. В советское время посты руководителей на горнодобывающих предприятиях занимали профессионалы, прошедшие весь путь «от сохи, от забоя». Сегодня в большинстве случаев весь набор, как бы мягко сказать – «совсем нетехнических специалистов», но с MBA и знанием английского. Поэтому рудники просто-напросто «гробятся» в угоду играм с сиюминутным EBITDA и KPI. И этому очень много примеров.       

Aravana CM: Как Вы считаете, какова ситуация с подготовкой кадров для отрасли?

В.М. Швецов: Я не знаю какова ситуация в университетах, но результат плачевный – нам приходится искать грамотных специалистов, энтузиастов своего дела как говорится «днем с огнем». Это наверно, в том числе дань времени – молодые люди в значительной части предпочитают теплые, городские и желательно столичные кабинеты, понятия «романтика, энтузиазм и жажда открытий» в определенной степени ушли в прошлое. Хотя надо отметить, что хоть и с трудом, и в условиях жесткой конкуренции среди крупных компаний, но удается создавать команды, и это, как правило, молодые люди «не из столиц» и которые по своему желанию начинали «в забое, в поле» и «руками» знают свою работу.  

Aravana CM: Владимир Михайлович, как на Ваш взгляд можно улучшить производительность добычи на месторождении? 

В.М. Швецов: Так улучшить или увеличить? Вопрос «улучшить» наверно не совсем применим для производительности. Если «увеличить», то есть «разогнать» «гору и фабрику»? Для каждого месторождения с конкретными запасами и выявленным потенциалом развития разрабатывается проект с оптимальными объемами с оптимальными горным комплексом и оптимальной производительностью всей цепочки производства. И игра управляющих компаний в максимизацию производительности на имеющихся мощностях и без обоснованных технических решений или без учета специфики месторождения приводят к краху предприятий или по крайней мене к дестабилизации и падению доходности. А если говорить о технически обоснованном увеличении производства на основе повышения производительности, то это только по пути внедрения новых технологий с положительным экономическим эффектом.    

Aravana CM: Какие регионы на Ваш взгляд имеют большой потенциал развития в золотодобывающей отрасли?

В.М. Швецов: Вы хотите чтобы я выдал наши секреты – куда мы пойдем с развитием компании? Скажу так – начиная с западного склона Урала и до Камчатки включительно. А если серьезно, то наши северные и дальневосточные территории имеют огромный потенциал в отношении золота и не только.  

Aravana CM: Как Вы оцениваете состояние золотодобывающей отрасли в России на сегодняшний день? Какие у нее перспективы?

В.М. Швецов: Если посмотреть на последние открытия в двухтысячные, то перспективы – нормальные. При сегодняшних ценах на золото крупно-объемники с низкими содержания, коих не мало в восточной части РФ, становятся весьма привлекательными. Но в РФ практически нет юниоров «идущих впереди» и принимающих на себя риск поисковых геологоразведочных  работ, а крупные компании ведут конечно работы, но в ограниченном объеме закрывая лишь свои потребности.  

Aravana CM: Владимир Михайлович, как Вы оцениваете актуальность инвестиций в золотодобывающей отрасли? 

В.М. Швецов: Теоретически – это очень актуально с точки зрения, что золото – это надежный и очень удобный продукт, но не надо забывать, что не все золотодобывающие компании «золотые» и порой лучше инвестировать в понятный бизнес, нежели вкладываться в рискованные проекты, полагаясь на информацию в красиво разрисованных буклетах о «клондайках». 
Ознакомиться с аналитикой рынка и продуктами Aravana CM можно на сайте: https://aravana-cm.com/ru/products/